组织控制是指组织用各种规章制度
在日新月异的现代社会中，很多场合都离不了制度，想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。以下是小编精心整理的规章制度范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
组织控制是指组织用各种规章制度（精选篇1）
近日，中组部出台了《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》。这个《办法》对于规范干部选拔任用工作特别是对于加强对干部选拔任用的事前监督必将起到重要作用。在具体工作中，大兴安岭地委在，就探索将干部选拔任用工作的监督关口前移，实行了县级党委（党组）任用干部事先报告制度，较好地实现了对县级党委（党组）干部选拔任用工作的监督。
要完善干部任用事先报告内容。将省委规定必须报批的县（区、局）主要领导成员已经明确即将调动时确因工作需要研究干部、破格提拔干部等10种情况中尚未列入的内容列入事先报告范围之中。并把程序作为重点，要求各县级党委（党组）在报告时必须报告前期工作中履行程序方面情况及下步工作安排情况，现在，已将执行事先报告制度情况纳入到全区组织工作目标考核之中，对违反规定的实行评选“先、优”一票否决，切实保证了任用干部事先报告制度在我区贯彻执行。
要严格报告审批程序。本着既要管理，更要服务的原则，在接到事先报告后，受理科室要于当日提出意见，报请主管部长，主管部长再与部长汇报后，视报告单位情况给予同意、不同意或暂缓讨论的批复，并严格规定在未批复前，报告单位不得开会讨论决定干部，进一步规范了县级党委（党组）的用人行为。
要加强职级职数审核。我们对各县级党委（党组）所管理的干部职级职数进行了重新核定。在事先报告时，要求各党委（党组）必须对任用干部中涉及的职级、职数情况做出说明。受理工作中，对照《科级干部职务名称及职数设置配备情况表》，对涉及的所有拟提职及交流调整干部逐一进行审查，重点核对有没有变相和擅自增加职数、提高职级、自设职务名称配备干部，突破机构规格高配干部等问题。
今后的工作中，我们将认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》，完善有关制度，进一步加强干部选拔任用的事前监督工作，在规范干部选拔任用行为、防止和纠正用人上不正之风上不断取得新成效。
组织控制是指组织用各种规章制度（精选篇2）
团委人事组织部，简称校团委人事组织部，是负责全校共青团员思想教育、各级团组织的建设及各级团干培养和考核的职能部门。主要工作为加强基层团组织建设和团员教育管理，完善各项规章制度，进行团籍管理；推进以团校培训暨各级团干培训为核心的基层团干部的培训管理及考核。提高基层团干部及校级学生干部的政治、思想道德素质和工作能力；组织、协调、配合校团委内部各项活动；对校团委各部门工作进行监督和考核，制定校团委部门评优制度以及组织全校团组织的先进集体和先进个人的评选；组织协调校团委各部门进行招新和校团委学生干部换届的工作。
部门文化：
（一）部门宗旨
1．团结：在工作中协调一致，互相配合，互补优势，共同进步，为团委的工作做出应有的贡献。
2．高效：超越自我，执着追求，不断挑战新的高峰。
3．服务：以服务广大团员为目的，为共青团的建设贡献自己的力量；同时学会服务自我，在工作中不断学习，进步，提升自我。
（二）部门工作作风：“善于思考，勤于学习，乐于工作，积极主动，及时总结。
（三）部门工作三个关键点：待人真诚礼貌；工作高质高效；氛围和谐融洽。
1、提高工作效率。
绩效管理三部曲：
(1)营造绩效氛围。创立高绩效的部门文化，应明确提出这个目标并将之传达给人事组织部的每一个成员，让每人心中都有一个“绩效”概念，都有为绩效的提高而努力的意识，在部门当中形成一种人人谈绩效，人人追求绩效的良好氛围，让每人都有一种为绩效而努力的责任感和紧迫感。
(2)帮助成员定立绩效目标。部长对干事的工作要求进行说明，明确分工，责任到人。
（3）考评干事的绩效表现。部长必须通过公正，有效的绩效考核来确定干事的实际绩效水平，对优秀的绩效表现给予认可和表扬，对需要改进的绩效表现给予建设性的改进意见，帮助干事改善和提高绩效能力。
2、铸造过硬的工作质量。
（1）工作前期：与部长充分沟通并了解情况，明确任务的要求不盲目做无用功。
（2)工作中期：认真谨慎，思维全面，与组员讨论交流意见，用预见性的眼光思考问题；注意细节的完善，按时按质地完成任务。
（3）工作后期：善于总结经验教训，在实践中不断成长，在成长中不断进步。
3、养成良好的工作态度。
良好的工作态度体现在三个方面：行动上雷厉风行，思维上缜密细致，待人接物上真诚礼貌。
（1）要养成随时待命、快速行动的习惯，对上级交给的每一项任务，都要全力以赴，即办即结，为上级快速决策提供最佳服务。
（2）要养成缜密细致的思维方式，不允许有马马虎虎、粗枝大叶思想的存在，必须从全局出发，综合分析，务求深入、全面。
（3）要养成真诚的待人态度，文明服务，对人要耐心热情，使用礼貌用语，充分展现人事组织部良好的精神面貌。
4、营造融洽的工作氛围。
（1）实施“”制度，让每一位成员畅所欲言，对工作提出建议，对同事提出意见，用民主批评的方式，实现真正的团结，通过这样一种工作氛围，使组织部的每一位成员在工作中心情舒畅，最大限度地释放工作热情，发挥潜力，保持源源不绝的创新动力，实现组织部整体凝聚力和战斗力的进一步提高。
（2）实施谈心制度。部门负责人根据工作人员的工作、生活、思想状况，不定期地与他们进行单对单面谈。通过谈心，及时指出其工作中应注意的问题，尽可能帮助解决其生活或学习中存在的困难，了解其思想动态，使之卸下思想包袱，解决其后顾之忧，使其全心全力以赴地投入到工作中去。
第二章招新与培训
招新工作准备
一做好宣传工作：通过校内各种媒介宣传本部门，如派發传单，张贴海报。做好咨询工作，为外界提供一个了解本部门的平台。扩大本部门在同学们心目中的影响力。
二做好面试当日的人员及物资（相关物资如桌椅，纸笔等）准备，以保证面试顺利进行。三制作好报名表派发给应试者，并做好表格收集工作。
四做好与老师以及其他部门的沟通协调工作。
五安排好一些部员做现场咨询人员，帮助想参加面试的同学解答问题。
招新过程
招新考核可分为三轮：初试，复试，以及最终考察确定。以面试，笔试为主要形式，再综合进入考察期后的工作表现，确定新干事名单。
面试主要考察内容：
一人生观、价值观、道德修养、仪表风范、综合素质；
二对部门的认识、了解，以及应招理由，工作期望，工作经验，工作态度；
三团队精神、语言表达能力，文字表述能力，逻辑思维能力，沟通能力，协调能力等。
招新人数
人事组织部組织协调好各部门的关系，各部门根据实际需要，统计和确定最终新干事人数。并将确定的人数、名单交给人事组织部公示及存档。
团干培训
一参加校团委举办的集体培训；
二参加校团委成员户外联谊等活动，促进各部门干事共同学习，交流；
三部门内部开展活动，可由上届的成员讲授一些工作的具体操作以及工作
经验等。
第三章工作的分配与安排
部门分工
一部长在部门中起领导作用负责部门发展方向规划，主持本部门日常工作的开展。按照校团委每学期的工作要点制定切合部门实际的工作计划，统筹本部各项事务，并监督本部门成员完成任务；定期向团委书记汇报工作开展情况，负责协调好本部与其它部门、本部门成员之间的关系；推动部门形象与品牌建设工作。
二副部长积极协助部长开展工作，按照具体的工作计划和任务，具体负责一项或几项工作，带领本部干事开展切实有效的工作；副部长在部门中起协调作用，发现问题应及时向部长反映；加强与南，北校区相关部门的工作沟通等。
三干事是部门发展的基础，是部门的新生力量，应认真依照部门的计划安排，按时，高质地完成任务，努力掌握本部各项工作规律。
四在各成员熟悉部门工作后，部长和副部长可以逐渐将权力下放，以项目组织的形式开展工作，让干事有更多的机会统筹安排策划，发挥个人能力，每个项目由部长授权一位干事担任项目负责人，采取责任负责制。按照工作项目的大小可由部长授权一个干事或一个小组负责,采取责任负责制,干事直接对部长负责或干事对组长负责,组长对部长负责。
五除以上工作分工外，部门内部在讨论如何改进工作方法，提高工作效率等方面，部门各个成员还应发挥主观能动性积极主动地为部门发展多提一些建设性的和可行性的建议。
校團委培訓
一、培训活动的前期策划准备:
1、及时制定初步方案，明确培训目标，提出形式，原则以及内容，做好与相关老师、部长的沟通工作。合理安排时间，把培训工作的具体内容、要求落实到部门每个成员身上。注意把握工作开展进度。各成员除了落实各项具体工作，还应发挥主观能动性，为培训活动提出建议
2、副部长协助部长制定培训细则，把培训工作的具体内容、时间落实到每个干事。
3、干事根据正副部长的要求落实各项具体工作,发挥主观能动性并提出建议。
二、开展培训：主持培训，统筹全局，落实现场的各项具体工作，确保培训顺利进行。
三、后期培训总结：及时组织收集参加培训人员的回馈信息，参加培训的各成员及时认真进行总结，交流，并做好记录，为以后的工作开展积累经验和提供依据。
团委的干部、干事、部门和支部的评优
1、进行前期宣传，制作评优制度表并发放到各部门；
2、加强和团委老师、各个部门的协调和沟通，组织各部门合理、有序的进行的评选工作；
3、资料收集，成立评优小组组织评优，按照相关评优制度认真评选，并将评选结果提交给相关老师
部门例会
一、主持：例会基本由部长或副部长主持，也可由干事轮流主持，以锻炼干事们的表达能力、组织能力和协调能力。
二、内容：
1、汇报工作进度与布置新的工作任务，交流工作经验，改进工作方法，提高工作质量
2、部门交流:部门成员可就某项工作或部门的发展提出自己的看法和意见。这主要是为了更好地解除成员的疑问，活跃部门内部气氛，增进部门成员之间的感情，加强大家对事物的观察和思考意识，提高口头表达和展示自我能力。
三、记录：每次会议由干事轮流做好会议记录，为今后开第四章考核与激励机制
考核与激励的目的
工作做出分析与评定，提高大家的工作热情和工作质量，并激励部门成员不断提高自身的综合素质，促进部门向前发展。
考核与激励的对象
部门全体干事。
考核周期
每学期实行两次的正规考核，分别在期中和期末进行。平时的工作考核则不定期进行（主要是针对各成员在具体各项工作中的表现）。
对干事的考核
考核内容由思想素质考核、学业考核和工作业绩考核三部分组成。思想素质考核和学业考核这两部分均由“基本分得分－扣分项得分”构成，工作业绩考核由两个部分组成：基本分+考核评分构成。
（一）思想素质考核（满分10分）
1、基本分（5分）
坚持四项基本原则，坚持党的方针政策，遵守校规校纪及学院的各项规章制度，思想健康，积极向上，关心国内外大事，积极参与学校、学院、班级及社会的各项活动的均可有5分。
2、加分项（5分）
（1）自行参加一些具有思想教育意义活动的，加2分
（2）经常做好人好事，事迹突出的，加3分
2、扣分项（累计最高不超过10分）
（1）本学年受学校、学院处分的分别扣5分、3分。
（2）本学年无故缺席团校培训者，一次扣1分。
（3）本学年无故缺席部门例会者，一次扣一分。
3、实施方法
基本分项＝部门内部各成员互评分总分／参与互评总人数
（二）学业成绩考核（满分10分）
1、基本分（5分）
认真学习，各科成绩无不合格现象均可有5分。
2、加分项（5分）
（1）学习成绩优秀，在班名列前五名的加2分
（2）参加各类学科竞赛或学术创作比赛并获得奖项的加3分
3、扣分项（累计最高不超过10分）
（1）本学年平时各科成绩有不及格情况的，一门不及格扣2分
（2）本学年在考试中有舞弊行为者，扣5分，行为恶劣者予以辞退
3、操作方法
（1）要求部门内所有的干事向部长提交一份经由学院证明的.学业成绩书面文档。
（2）如有扣分项扣分，部长在公布所有成员评选结果时需附加扣分说明。
（三）工作业绩考核（满分80分）
1、基本分：（20分）
（1）基本分（10分）
认真完成本职工作，起到良好的领导带头作用，协调好各方面的关系。按时参加例会及各项集体活动。
（2）加分项（10分）
①对校团委或本部门工作提出口头建议或书面建议，并被采纳的，加5分
②干事应变能力强，有较强的妥善处理同事之间发生的矛盾及各类突发事件的能力的，加5分
（3）扣分项（累计最高不超过10分）
①在工作过程中因个人原因造成失误的，扣5分；情节严重者，扣10分，
直至劝退。
②没请假或请假不获批准情况下不参加例会和各项集体活动的，一次扣0.5分。
2、考核评分：（60分）
由部长评定（30%）和部门同事互相评定（70%）两部分组成。总分由各部分得分乘以各部分比例后相加即为该项得分。
干事考核标准：
1、是否具有良好的全局意识和协调能力，符合校团委工作宗旨
2、能否按时、按质、按量完成部门所布置的任务
3、是否热心主动地帮助部门其他成员，团结部门其他成员
4、是否具有高度的工作责任感和强烈的工作责任心；是否具有良好的创新意识；是否能够及时的总结工作经验，积极改进工作方法。
5、是否具有一定的突发事件处理能力，在紧急情况下能否采取相应措施。
（考核评分表见附表）
第六条考核者的立场
1.对部门工作中观察体验到的具体事实做出真实客观的评价。
2.不能对被考核者存在个人偏见，应公平．公正．公开地表达自己的看法。
3.不对工作以外的事情和行为进行评价。
第七条精神激励为主，物质激励为辅
部门成员之间应互相关心，建立工作以外的一分友谊。部长必须注重加强与部门干事的沟通，例如在每位成员生日时及时送上祝福，增强部门成员对部门的认同感与归宿感。
组织控制是指组织用各种规章制度（精选篇3）
《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》等四项干部法规制度，是深化干部人事制度改革的重要举措，对规范干部选拔任用、提高选人用人公信度具有重要作用。加大干部事前控制预警和监督管理，推进干部人事制度建设，必须在加强干部事前监督方面进行积极的实践和探索。
在实践中建立干部事前监督的刚性机制。规范干部选任工作程序，加强干部事前监督，需要建立健全科学规范的权力运行机制。要健全教育引导机制。加大对《干部任用条例》及相关法规性文件的宣传学习，增强党委尤其是主要负责人贯彻执行《干部任用条例》的自觉性。要健全责任追究机制。细化干部提名责任制、推荐责任制、考察责任制、审查责任制，要健全内部监督机制。加大党委班子成员内部之间的监督，尤其对班子主要负责人在选人用人上的监督。要健全民主评议机制。严格执行“一报告两评议”制度，每年组织群众代表对干部选拔任用工作进行满意度测评，在探索中找准干部事前监督的关键所在。将干部监督关口前移，要抓住关键，围绕“三权”，实施行之有效的监督。要抓好对“提名权”的监督。不断扩大提名推荐环节的民主，采取多种方式提名推荐干部人选。要抓好对“审查权”的监督。组织部门一定要严格按照《干部任用条例》规定的资格条件，对选任的干部一一进行审查。要抓好对“决策权”的监督。不断健全领导班子决策规则，完善干部酝酿会议制度、任免票决制、末尾表态制，防止“少数人选人”、“在少数人中选人”等现象的发生。
在改革中拓宽干部事前监督的渠道。要严格程序，强化组织监督。严格按照干部管理权限，及时向上级党委和组织部门报告。同时，组织部门要与纪检监察、政法、审计、计生等部门及社区加强联系，准确了解拟任人选的社会反映。要依法办事，强化法律监督。对相关干部的调整交流要与人大、政府、及民主党派、群团组织沟通情况，进行协商，广泛听取各方面的意见。要拓宽渠道，强化社会监督。通过加大公选干部力度，完善试用期、聘用期和公示制等制度，广泛接受群众监督和社会监督，形成比较科学完善的干部选拔任用监督体系。
组织控制是指组织用各种规章制度（精选篇4）
组织部为认真履行职能，切实转变作风，提高办事效率，树立组织部门新形象，特作如下承诺：
一、承诺内容
（一）研究和指导党组织特别是党的基层组织的建设，探索和指导各类新经济组织中党组织的设置和活动方式；指导、协调有关部门搞好党员教育工作，主管党员的发展和管理工作；组织新时期党的建设的理论研究。
（二）提出市委管理的领导班子调整、配备的意见和建议；负责市管干部的考察和办理任免、工资、待遇、退（离）体审批手续；负责市委委托管理的干部的考察任免工作；研究和指导领导班子思想政治和作风建设。
（三）负责市委企业工委承担的各项工作职责。
（四）研究制定干部队伍建设的有关政策、规定，组织落实培养选拔中青年干部工作。
（五）从宏观上研究和指导党的组织制度和干部人事制度改革，制订或参与制订组织、干部、人事工作的重要政策和制度。
（六）负责组织工作和干部工作的检查督促，及时向市委和上级组织部反映重要情况，提出建议。
（七）指导、规划、协调、检查干部教育工作；组织市委管理的干部和科级后备干部以及组织人事干部的培训。
（八）调查了解知识分子工作情况，加强对知识分子工作的宏观指导；抓好专家和科技人才队伍的建设。
（九）负责对干部选拔任用工作和市委、市委组织部管理的领导干部进行监督，承办有关干部问题的调查审核工作。
（十）制订或参与制订离退休干部工作的有关政策规定，配合有关部门做好老干部工作，管理市委老干部局。
（十一）对市级机关党的工作履行指导、服务、监督的职能。
（十二）完成市委和市委组织部交办的其它任务。
二、服务态度
1、工作人员一律实行挂胸卡上岗，举止得体、文明礼貌、热情接待每一位服务对象。
2、工作人员认真履行岗位职责，做到不脱岗、空岗，
办事一视同仁、无亲疏远近之别。
3、实行首问负责。凡首先接到基层、企业和群众的来电、来信、来访的同志，首问负责到底，能解答的即刻解答，能办的事迅速办理，不刁难、不推倭，更不得与服务对象发生争吵；凡涉及其他部门或科室的，立即协调解决，如果一次协调未到位的，负责做好有关工作，约定回复；如果需要交接办理的，做到交接清楚，明确责任；凡不能办到的事耐心做好解释说服工作，做到事事有交待，件件有落实，使来者满意而归。
三、违诺责任
凡有违反上述承诺内容以及服务态度不好的，情节轻微的，一次给予批评教育，二次给予通报批评，三次给予待岗；情节严重、影响恶劣的，给予离岗、待岗处理，同时追究部门主要领导的连带责任；对以权谋私、吃拿卡要的，按照党纪政纪有关规定处理，触犯刑律的，移交司法机关处理。
组织控制是指组织用各种规章制度（精选篇5）
一、机关的各项经费，坚持集中与归口管理相结合、以集中管理使用为主的原则。机关的包干经费，由办公室统一管理；有关业务处室的专项业务经费，原则上归口各处室管理，需要时，有关处室提出意见，商办公室，可集中使用。
二、机关各项经费的使用，要例行节约，要严格执行各项财务管理制度。
三、机关的差旅费、燃料费、印刷费、汽车修理费（在定点修理厂半年结算一次）、固定资产购置、会议费（含接待费）以及正常的办公用品购置费，一般由经办人签名，写明用途，经办公室主任、分管财务部长审核签字后报销。
四、凡本部召开或承办的由部机关经费支付的会议，应根据工作需要提出会议申请，按现行会议费规定拟定经费预算，按审批权限批准后组织实施。部内各处室需组织业务工作会议时，由有关业务处室提出召开，办公室协助，费用由办公室统一结算。
五、各处室专项业务经费，经处室负责人、分管部长审核后，由办公室统一报销。大额支出应报告部长或向部长办公会通报；对涉及全局性的支出项目需经部长办公会议集体讨论决定。
组织控制是指组织用各种规章制度（精选篇6）
一、组织部的任务
组织部的工作，对于协会各项活动的开展工作是重要的筹划部门之一，关系着活动的整个过程能否顺利、有效地进行，同时更加注重活动的组织性以及协调性。
二、组织部日常具体工作安排
1．负责组织协会各项活动、培训、讲座等的具体策划；
2．组织开展协会各项活动。
3．协调协会各部门工作；；
4．召集会员参加协会各项活动；
5．总结协会各项活动的运作情况；
6．每月至少举行一次部门例会，总结上一月的工作情况，布置新的工作任务。
7．在各项活动进行中，做好各项工作的具体指导。
8．每次活动后三天内，部长带领各副部长、干事做好总结，并将总结交给负责该部门的秘书整理，并将情况汇报给负责该部门的副会长、会长。
三、工作要求
1．有较强的时间观念，无论是参加会议还是各项活动，佩戴个人工作证和记录本，提前5至10分钟到场做好准备工作和各项安排事宜，不能出现迟到、早退或者缺席现象。
2．有认真、负责的工作态度，有吃苦耐劳的精神，每项工作必须有效率、有效果的完成，不能出现拖拉或者不按质量完成的情况。
3．协会成员之间要保持良好的联系，特别是活动进行时更需要保持联系，（若不能立即接电话，也要在事后尽快回复电话或信息给对方，说明情况并询问对方事情）。
4．各部门成员之间、整个协会成员之间，都要保持和谐、融洽的关系，成员与成员之间互相尊重，待人友善、言谈得当，举止大方、热情、有礼貌。（若出现矛盾，及时汇报给正部长、会长或副会长，以求尽快分析问题所在点，积极解决问题，化解误会，避免矛盾扩大化）。
5．学会随机应变，善于处理由于一些突发原因引发的事情，冷静、理性、迅速地解决，若个人不能处理的，及时联络各部长、副会长、会长，及时解决，保证活动的顺利进行。
6．发挥积极主动、团结合作的精神，相互配合；同时，体谅其他成员的难处，工作中相互配合；杜绝出现相互推卸等不负责任的行为（若出现，则给予一定的批评处理）。
7．要处处维护好本协会的形象与声誉，不做有损本协会形象的事，一经发现做违背本协会的事情，对其相关人员作出相应的处分。
8．会议或活动若有其他工作相阻碍，必须亲自提前向部长请假，并说明请假原因。
9．要有团队的团结精神，也要有善于自我总结的良好习惯。
四、辞职管理制度
1．部门干部、干事辞职需要提前一个月提交书面辞职书，写明辞职原因。干部辞职需经理事会讨论决定，干事辞职需要会长、副会长以及部长同意；
2．经理事会、会长及部长同意后，干部、干事离职前一周内完成自己负责事务的交接工作；
五、奖惩制度（奖惩记录由负责各部门的秘书负责）
使用积分管理制度（每人每月基础分100分，每月总结一次，期末做大总结）
1．奖励方面
（1）按时参加全体会议或部门会议，每次加5分。
（2）按时完成协会交待完成的任务，视情况加5—10分。
（3）对协会的工作提出好的建议，并被采纳者加5分，经实践证明起了重大贡献的加10分。
（4）工作积极主动者，视实际情况加10—15分。
2．惩罚方面
（1）会议迟到、早退、缺席者，部长、副部长扣10分每次，干事扣5分每次。
（2）会议没有带上笔记本的部长、副部长扣10分每次，干事扣5分每次。
（3）未能按时完成交待的任务，视情节扣10—15分。
（4）无故不参加协会会议或集体活动者，部长、副部长扣15分每次，干事扣10每次分。
（5）会议或活动时，无视会场纪律，在会场恶意破坏者扣20分每次，影响到会议或活动正常进行者在前面基础上再扣10分。
（6）损害社协会名誉者扣20分每次。
六、奖惩措施（部门总结上表扬部门前2名；集体大会上表扬各部门前2名；期末奖励部门前3名）
1．奖励
（1）月总结部门会议上对月工作积极优秀者口头表扬
（2）协会集体大会对工作积极优秀者通报表扬
（3）期末大总结时，对工作积极优秀者进行表扬并奖品奖励
2．惩罚
（1）月总结部门会议上对月工作懒散消极者口头批评，被批评者需3天内上交个人书面检讨给部长（副会长或会长）。
（2）若做出有损协会形象或声誉的人员，视实际情况给予一定的处分，严重者劝其退会或除名。
本部门成员需严格遵守本规章制度。
组织控制是指组织用各种规章制度（精选篇7）
一、团员管理
团组织关系，团档案：学院新团员，必须于报到开学后，由各团总支集中团员证到团委组织部办公室，办理组织关系转接手续。组织部可在开学初例会上确定时间统一办理，过期不予补办。
团籍注册，团员证：
1、团籍每学期注册一次，由团总支自行办理。
2、团员证是团员身份证明，如有遗失，可于学期初统一到组织部补办。
团员的发展：
1、每学期团总支可发展一批团员。
2、首先由适龄学生写出书面申请，通过团总支上报院团委。然后，由所在班的团支部讨论表决通过后，报组织部备案及办理相关手续。超龄离团。超过28周岁的在校团员，除在团内担任重要职务外，必须离团。团委组织部将注明其离团时间，加盖公章。
3、自行脱团。团员无正当理由，连续6个月不交团费，不参与团组织生活；或连续6个月不做团组织分配的工作，均被认为是自行脱团。由支部大会决定除名，收回团员证。并上报团委组织部备案，全校通报。
4、退团。少数热情消退坚持要求离团者，可向支部递交书面报告，由支部大会通过后，宣布除名，收回团员证。并上报团委组织部备案，全校通报。
二、团费的收缴、使用和管理
按期缴纳团费是共青团员必须具备的一项基本条件，也是团员应尽的义务。团员按期缴纳团费，不仅在经济上支持了团组织，而且还是团员和团组织联系的一种必要的形式，也体现了一个团员应有的组织观念。
1、团员缴纳团费标准：凡在高等院校读书的团员，即学院团员每月交纳团费0。3元，每学期开学时统一缴纳，每位团员应缴纳一年团费3.6元整。
2、收缴团费的时间：学院组织部定在开学前4周内收缴团费。
3、团费的使用：主要用于团的活动和团员教育方面的必要开支，如编印、购买团员学习政治理论、文化科学知识所必须的材料或书籍；订阅团的报刊；团员、团干培训的费用以及“五四”表彰等。
4、“五四”评优时优秀团员、团干等名额以学院实际上缴团费的团员人数为基数来确定。
三、例会
团委组织部定于每星期二（中午1点）召开各院系组织部部长会议，各院系组织部部长务必参加。如有特殊情况，会议时间另行通知。
四、团委组织部工作制度
为保证组织部工作高效而有序地开展，树立起牢固的组织纪律观念和良好的工作作风，从而进一步提高学生干部队伍自身建设和管理水平；同时，也为了加强组织部的凝聚力和号召力，增强组织部工作的透明度，特制定本制度。本制度包括考勤制度、值班制度、文件制度、财务制度、保密制度以及监督与考核标准六部分，适用于组织部所有成员，办公组负责对本制度执行情况进行监督检查。
五、考勤制度
1、学期内考勤无故缺席一次者作出口头检查；
2、无故缺席两次者作出书面检查，并在例会上给予通报批评；
3、无故缺席三次者，作出书面检讨并在院团委各部室进行通报批评，取消该年度评优资格。
4、四次以上者，给予清除团委学生干部队伍处分；
5、迟到、早退两次者，作出口头检查，无故迟到、早退三次者作出书面检查，并在例会上给予通报批评；
6、无故迟到、早退四次者，作出书面检讨并在院团委各部室进行通报批评，取消该年度评优资格；
7、病假、事假累计不得超过三次。
六、值班制度
团委组织部办公室（医学院三楼院团委档案室）是组织部办公的场所，为加强办公室的管理，维护正常的工作秩序，提高工作效率，树立组织部良好形象，特制定本制度。
1、按时到达值班地点，不迟到，不早退。到达后如实签到，他人不得代签。
2、有特殊情况不能按时值班者，须提前一天向组织部部长请假，以便做临时调整。
3、值班期间不得大声喧哗，不得从事与值班内容无关的活动。
4、认真履行值班职责，严格按照备忘录要求完成值班工作。对值班期间须解决的问题，要及时处理，并在值班本上作详细记录。
5、如遇特殊情况无法独立处理时，应及时向团委书记求助或致电有关责任同学，不得擅自处理。
6、值班人员须保持办公室的整洁美观，置物有序，做到节俭用电，人走熄灯关窗，注意安全。
所有值班人员须严格遵守以上规定。如有违反，将按照《团委组织部监督与考核标准》给予适当处理。
七、文件制度
1、本制度由组织部制定，适用于组织部所有成员。组织部组织处负责对本制度执行情况进行监督检查。
2、部门成员每月末须将本月的工作总结及下月工作计划递交至组织部办公组存档。
3、组织处负责为组织部各成员设立个人档案，作为组织部史料及个人考评的依据。
4、所有递交的文件及档案必须字迹工整，整齐划一；工作计划及工作总结应详细具体，不得空洞无物，套话连篇，尤其是涉及具体事项时，必须详细叙述。
八、保密制度
组织部是共青团委员会直属重要部门，所从事工作具有很强的政治性，严肃性，为保证本部门正常运作，提高工作效率，发扬严谨的工作作风，保持组织部良好形象，特制定本制度：
1、涉及全校各院系团组织单位利益关系的通知、决议，在未经院团委正式批准，下发文件通知之前不得向外透露。
2、组织部人事任免与变更，在未经团委下发正式文件通知前不得向外透露。
3、组织部内部考评结果尚未公开前，任何负责考评人员不得将有关考评情况向外透露。
九、监督与考核标准
一、建档
组织部组织处负责为组织部所有成员建立个人档案，并将个人档案及工作记录、活动记录作为组织部内部资料加以保存。组织部组织处负责不定期召开会议，依据工作量、工作成绩等对各个组、各个成员进行短期内综合考评。
二、活动监督
为了进一步强化组织部工作的严谨性、系统性，组织部将对团校及基层工作指导中心开展的各项活动进行监督考评，具体考评工作由办公组负责实施。具体如下：
1、对于本部门组织的每次活动，组织处干事分别做出客观详尽的活动记录。
2、组织处负责对各次的活动记录统一存档。
3、活动记录将作为学期考评时评价部门工作情况的重要参与。组织处将邀请团委副书记参与每周例会，提出意见或建议，以督促自身改进不足。
三、奖惩制度
（一）奖惩制度是量化的管理标准，对于提高工作效率和管理水平有重要意义。
1、惩处规定
（1）例会、值班无故迟到，5分钟内给予口头批评。5～10分钟内扣2分并给予批评，10分钟以上折扣5分并给予批评。
（2）无故缺席扣5分。
（3）部门的工作总结及工作计划，如未主动上交到本部门办公组相关负责人扣5分。组织布置工作不积极按时完成者5分，拒不完成者扣10分，因不可抗拒原因未完成者不扣分。
（4）破坏组织部团结，影响团委形象者酌情扣5～15分。
（5）其他情况酌情扣分。
2、奖励规定
（1）对组织部工作提出合理化建议并被采纳者，加5分。
（2）期末获优秀个人档案者，加5分。
（3）按时并非常出色的完成本职工作，加2分。
（4）超额提前完成工作的加5分。
（5）在完成本职工作的基础上，义务帮助其他部门工作，加3分。
6）个人突出表现者，加5分。
（二）公示阶段本着工作透明化、公开化的原则，组织处负责于每月月初将上一月本部门汇总的奖惩情况、每次考评会后将考评结果以及学期末汇总出的个人考评总分告知部门成员，并于组织部组织处予以公示，接受组织部全体成员的监查。