公司班组长通用工作总结
忙碌的工作已经结束。回顾过去的工作，我们收获良多。让我们整理一下过去的工作，写一份工作总结。下面是小编为大家整理的关于公司班组长通用工作总结范本，希望对您有所帮助!
公司班组长通用工作总结【篇1】
说班组是企业的“细胞”，那么，班组长则是“细胞”中的“细胞核”，是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。
作为一名班组长，既是一线岗位上一个兵，又是一个特殊的兵，自己不仅要懂技术、会业务，又要谨协调、善管理。薄膜的维修技术含量较高，工作性质比较特殊，高速转动设备很多，高温的部位较多，因此，安全生产是一切工作的前提，是班组发展的根本保证。所以在工作上我们以预防为主坚持每次上安全学习课时安全必讲，反复讲，积极配合公司组织的各项安全学习和相关活动。对公司制定的'安全规章制度严格执行。班前会上经常讲安全，把安全工作落到实处，就平时出现的安全隐患及时治理，对违章及时制止，班组在一年中避免多起安全事故。
在工作中，针对薄膜工作性质的特殊性，总结了有效的工作方式。
1、及时处理设备故障，薄膜没有备用设备，就是说如果任何一个环节出问题就会导致生产线的停工，所以对于薄膜的设备我们提的口号就是事不过夜，不管什么时候有事就是马上组织人员抓紧处理，把损失降到最低，尽快把生产线开起来，休息时间20分钟就要到岗。
2、总结经验，找出最简单的处理方法。由于设备的先进性，对于维修人员来说要求技术水平比较高，所以每处理一个问题就要总结，经常性出的问题就和大家一起学习，做到人人都会，特殊的问题就和车间及设备部的技术人员共同研究，拿出方案最终解决，做到尽量不走弯路。
3、合理进行备件替代，降低成本，保障设备平稳运行。由于生产线的特殊性，备件是工作的重点，首先组织人员做好设备台帐，尽可能的将备件计划完善，然后经过认真考察尽可能备件国产化，降低维修成本，目前已成功代替一部分，为企业节约了成本又减少了备件的采购周期。
4、组织技术骨干进行技术攻关，成功解决长期制约生产线平稳生产问题。生产线交工时存在着不少的问题，生产不平稳，设备故障多，我们组织技术骨干逐项攻关，先后解决了热油炉问题，收卷机问题，控制系统问题，液压单元问题，分切机问题等逐步使生产平稳，到现在已经达到每月因设备检修时间小于3个小时记录。
5、针对设备进行预防性维修，对于经常性出问题的设备，制定一定的巡检制度，把问题消除在萌芽状态，并找出经常出问题的原因进行有效的措施，把故障尽可能的降低，保障了生产线的平稳运行。
作为班组长还是有许多不足之处，对于各个方面的协调及合作这方面就没有做好，有时对工作的安排不是十分的妥当今后要改进!
公司班组长通用工作总结【篇2】
两年去，本班严密盘绕公司消费运营聘请，粗心构造平常消费，以包管安装操纵平安仄稳率为主要聘请，狠抓各项平安消费目标，稳固建立“曲线工作、属地管理”等进步前辈理念，主动展开HSE系统扶植与“五型”班组创立举止，不停进步员工的综开素养与班组团体火仄，为完成整年消费聘请挨高脆实底子。
1、狠抓平安消费促进HSE扶植
两年去，本班继承以HSE系统扶植为契机，稳固建立“平安第一、环保优先、以工资本”的理念，脆持展开以“查隐患、堵破绽、反三背”为重要内容的隐患排查举止，深度强化班组履行力，踏实展开班组平安消费。
宽格履行公司各项规章轨制，落实岗亭平安消费工作造，并依照消费受控请求，强“三基”，反“三背”，狠抓平安消费逝世角，收现成绩实时上报处置，根绝消费变乱的产生;对重点部位采与减年大巡检力度、进步排凝频次等步伐，确保蒸汽、除盐火、紧缩氛围、氮气的高效仄稳求应。
为合营公司4月份露酸油改革项目标有序停止，班组党员领先垂范，当真疏浚流程，针对小建中逢到的困难，提前停止分级汇总，使每项消缺工作皆落实到专人，明白属地职责，强化平安监视，宽把施工量量关，确保消缺工作顺遂完成，并构造员工依照消费运转处请求平安仄稳完成安装开复工聘请。
主动展开平常工作中的PHA、JCC，减年大属地管理力度，抓好风险辨认工作，而且针对气候渐变、单电源运转、旱季夏季那类非凡时代，做好各种平安提防工作，汛季增强各岗亭防洪防汛步伐，频频展开停晃电应急练习训练，做好应急筹办工作;夏季狠抓防冻凝工作，合营车间做好保温工作，减年大鼓_排查力度，添加巡检次数，为平安消费营建一个优越的空气。
增强各岗亭巡检力度，强化精化岗亭工作合作，巡检进程当真认真，检讨到位，疏于情势，做到“晚收现、晚上报、晚处置”，本年本班屡次收现变乱隐患并实时清除：2__年12月19日，边丽哲巡检时收现16泵有味，联络车间停泵检讨并处置;本年1月27日，油泵停运，收现实时处置;5月18日，孙恩丽、程秀研正在巡检中收现回用火1#风机毛病，实时上报处置;8月2日，因液位计掉灵，生火罐抽暇，实时收现处置;1月9日，王晓元正在巡检中收现火处置盐酸计量罐渗酸，实时上报处置;高温固结火完工时期，段明泽收现机泵接地及格，实时处置，热火站完工时，他又收现21B泵漏油，处置实时，幸免了一次变乱。
2、主动构造培训进步技艺素养
分离公司“十两五”成长计划，增强情势聘请教诲，指导班员认浑公司以后点对的时机与挑衅，明白以后一个时代的整体成长目的与工作标的目的。
增强“一岗一单、一人一单”式培训，盘绕装备新增与改善状况，进一步完美差别条理、差别岗亭培训的需求，并将培训重点放正在关键岗亭与成绩装备上，强化培训后因评价与审核测试，进步培训的针对性与实效性，同时正在班组中履行“每天半小时培训法”，将消费常识量化分化，使进修内容与消费实践灵巧地分离正在一路，强化员工实践常识控制才能，使每位员工皆能纯熟控制本岗亭消费常识与操纵技艺，生知各项应急预案，确保员工1%持证上岗，1%控制应知应会的'操纵常识与技艺，1%加入培训进修测验，测验及格率1%。
构造员工加入公司举行的各种培训班，有关乎员工平常消费的“压力容器培训”，有指导员工思惟标的目的的“四项轨制进修”，另有与员工性命痛痒相关的“应抢救生培训”，那些培训皆从差别层点为员工解读了平安的紧张性，让员工进一步强化平安消费认识，控制相干平安知识。
深刻进修转达年大庆肉体铁人肉体，用“三老四宽”“四个一样”去强化班组部队本身扶植，进步员工的思惟政治憬悟，并教会准确熟悉近况，勤奋查找成绩与好距，一致思惟，凝结气力，正在班组内营建优越的进修空气。
主动展开岗亭练兵与技能交锋，让员工纯熟控制专业常识，并将现场实践操纵与理论常识交融贯穿，教会准确利用消防东西与吸吸器，对举止中涌现的盲点停止实时总结与分类梳理，进一步晋升员工部队综开素养与应急才能，确保消费操纵的标准化与步伐化。
3、标准现场管理增强仄稳受控
增强装备现场精致化管理，减年大现场状况转达监视力度，留逝世角，做到“收现成绩，实时上报”，脆决改正“低老坏”景象，主动检讨身旁装备的平安状况，更正本身良风俗，展开“跑、冒、滴、漏”专项管理，促进现场标准化与尺度化。
两年去，本班进一步减年大现场管理力度，依照公司消费受控与6S请求，宽格标准员工正在岗时期着拆与手机利用状况，脆决根绝炊火等犯禁物品，依照“洁净、整洁、标准”的本则，将现场物品器具摆放规整。轮戚时期当真履行公司做息时光规则，根绝“晚睡晚起”，宽格履行公司反背章六年大禁令，进一步标准员工的平安行动，进步员工的平安认识。
宽格落实做业允许管理轨制，当真查对各种单子申报、解决、封关与延期的履行状况，标准做业允许单子内容的填写，做到“谁具名、谁背责”，层层监护到位，而且全员到场伤害辨认微风险评价，增强对关键安装、重点部位与风险点源的检讨监控，幸免变乱产生。
宽格履行《车间安装运转较量争论机监盘管理规则》，增强装备监控力度，防止压力涌现较年大颠簸，影响消费，每班做好平安消费纪录取监测纪录，各工艺参数点与测温测震点的数据皆实时、正确、内容完好，及格率1%，确保消费仄稳受控。
狠抓启包商管理，进一步强化现场监护人的履职工作，尽到属地管理者应尽的职责，重点监视施工作业现场单子齐备状况、风险掌握步伐是不是有用落实、施工职员是不是存正在“三背”景象，时辰绷紧平安弦，为施工现场营建优越的平安监护空气。
4、展开各种举止构建协调班组
继承深刻展开“五型”班组创立举止，从班组平安进手，增强各圆点专业常识进修，创立“洁净环保康健”的工作情况，盘绕“节能降耗、平安消费”，提出实在可止的公道化倡议，主动展开各种平安消费，低落能耗，出力增强协调班组扶植，片点晋升班组部队的综开素养与管理火仄。
两年去，本班构造员工主动加入各种平安比赛，员工们正在比赛中浮现主动积极，结因优秀，那些举止的展开，正在短时光内补充了员工的技艺不敷，加强了员工的素养才能，并正在班组内构成了互教合作的优越空气。
当真停止平安宣教工作，每一个班前交班会皆停止平安资料进修、平安履历分享，班后做好平安总结，每周停止平安评选，每个月定时完成班组平安板报，并包办车间整年参展宣扬板报，屡次获奖;主动合营公司“平安文明进步年”举止，普遍展开念书举止，经过念书与考虑，坦荡员工视家，培育种植提拔员工好读喜钻的优越风俗;同时减年大私人车的平安宣贯力度，应用培训进修与平安履历分享，让员工亲身感触感染到车福的伤害性与平安带的紧张性，经过亲情教诲将交通平安管理延长到每一个家庭。
关怀员工糊口，不乱员工部队，实时理解员工最新状况，平常经过谈天推家常等方法增强与班构成员的相同，既处置平常工作中的噜苏成绩，又增进工作的顺遂展开，使大师皆能以工作为重，心往一处念，劲往一处使，加强了班组的凝结力与与役力;本年本班屡次探望慰劳员工家眷，关注坚苦员工，理解他们的实践状况，勤奋做好员工的福利工作，为员工排难解纷，按期展开收暖和举止，让员工有了进一步的回属感。
主动构造员工展开体裁举止，定时加入公司举行的各种文明培训班，不停丰盛员产业余文明糊口，进步员工的糊口品格。6月份公司硬笔书法竞赛获优秀奖;7月份建党__周年书法展参展;
两年去，本班盘绕立异、平安、洁净、协调的理念，实在抓好班组本身HSE系统扶植，进一步夯实班组底子管理工作，踏实有用展开“五型”班组创立举止，让全部员工加倍明白本身的目的与工作，从而鞭策班组底子扶植不停迈上新台阶，为公司以后的成长做出新的孝敬。
公司班组长通用工作总结【篇3】
回顾20__，几分耕耘，几分收获。经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。以下将从几个方面对电厂班组做出以下工作总结：
一、安全生产方面：
1、全年出勤率98%
2、对班组制度进行了修改和完善。
3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。
4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。
5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。
6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率10____，成绩优秀。
7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。
8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。
9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。
10、至年底班组安全生产天数已达5936天。
11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。
二、培训方面：
1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。
2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率10____，成绩优秀。
3、组织学习#3机变新更换设备知识，掌握相关操作技能。
4、定期组织学习运规。
5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号。
6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。
7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。
8、实现了年初的培训计划。
三、精神文明建设及民主管理方面：
1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇。特别是“5、18事故”征文及安全警示语均有获总厂采纳的。
2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。
3、定期开展名主评议班长活动。
4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。
5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。
6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。
7、积极争创总厂”模范班组”。
四、抓好班组建设
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。
2、认真搞好班组软件记录。
3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。
五、存在问题及采取措施：
1、班组制度执行力度不够。
2、班组新人员学习进度不够理想。
3、措施：
1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。
公司班组长通用工作总结【篇4】
本人于20__年11月16日来公司工作，3年多的时间里，在公司领导的信任、培养、支持下。我升任为线切乙班组长职务。通过不断努力与公司帮组能完成大部分的本职工作，更在工作流程上有了很大的学习机会。工作方式和工作效率也有了提高。今后我会更加努力完成公司各项指标。现将工作情况总结、报告、计划如下：
一、主要完成的工作
1、加强班组管理、减少事故发生。
我身为一班之长，深知责任重大，同时肩负着公司对我的信任与考验。虽然能力有限，但我会不断努力，杜绝因人为造成断线、撞片、撞棒及没有密度的砂浆打入机器进行切割。特别是因人为造成的事故，自己从未放松与怠慢过，但问题还是时隔时间的发生，充分说明自己在今后需要更加警惕与跟踪。
2、保证产品质量、提高产品品质我深知作为车间班组长，自己的一举一动与工作直接影响班组员工及工作质量。从而对公司对自己负责任，在产品质量上我从不敢怠慢与懈怠，对于操作机器过程中所遇到的问题与隐患从不敢轻易放过。只要发现我肯定会及时反映办公室。同时更会及时与班组员工开会说明其中的重要性和后果，督促班组员工在较短的时间内对隐患问题的认识。不管自己所遇的问题是不是重要，更会不会发生在我们公司与自己的班组，建议有时候总会让人有种警惕的心态。在今后我会确保不让一个问题从本班组流入下个班组，以防万一。
3、加强班组管理、提高员工凝聚力
班长、一个班组。如果班组在一个言出必行的组长带领下各方面都会有所提高，并也能完成公司下达的各项任务与业绩。将来我会更加要求班组成员的执行力度加强、提高班组团队精神与凝聚力。
4、加强自身技能学习、提高管理水平
由于感觉到自己身上的担子很重，在工作中从不敢掉以轻心。而自己的学识与阅历在今后的工作中还需要更加努力与提高。在任职班组长以来，公司给我一个展现自我的舞台。从4月份公司安装共计7台机器时，开始手忙脚乱的局面。经过一段时间的努力，到现在可以从容的处理日常工作所遇到的问题。在组织管理能力、综合分析能力、语言表达能力都有所提高。自己认为不管我分析的问题是对是错，总之有想法与建议就会有解决机器出现的各方面问题。从而更能提高自身技能水平与工作效益。
二、工作中所遇到的问题及处理方法
公司从20__年建厂以来，虽然不断在努力、同时也取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出：
1、班组管理方面
虽然班组不断加强管理，但班组与班组团队合作精神还是存在问题：
例如：6月9号白班线切乙班切_O5机，乙班员工乔合伟将没有测量砂浆密度的砂打入机器上进行切割。在这件事上我有很大的责任，给员工交代使用砂浆时要测量密度，但我没有去跟踪。导致这次低级错误的发生，从单方面讲我个人认为我自身性格是很细心的人。但事情还是发生了，无论在什么时候我都是第一个发现问题的人。经过这件事后，我很认真的考虑到其中的问题隐患到底出现在什么地方。6月8号白天配的砂浆到6月9号，中途经过两个班组都没有人主动去测量砂浆密度。
然而公司去年因为线痕制定的砂浆必须一次性配好，禁止中途加砂、加液。最近班组会议中，我很明确的提到砂浆中途加砂切削液的事情。但无人过问，不及时处理，等到什么时候因为砂浆出现了问题，出现了明显的隐患的时候。给公司造成损失了，开始严格处理。其实这样也解决不了根本问题、更排除不了隐患的存在。为何乙班每天上班就应该给上班配的砂加砂、乙班能一次性配好而别的班就是配不好?这件事我很困惑，更能看出班组与班组沟通能力较少与团队精神缺乏及管理混乱。员工管理不好是班长的错，班组管理不好是领导的待误。没有好的管理就没有好的员工更谈不起来高质量的产品。同时在以后的日子里，我会培养乙班员工综合素质，培养出优秀的线切员工。
2、质量控制方面
质量是企业生命，无论是管理层、还是班组层都应该抓好每一个环节、每一道程序。争取做到事后处理变为事前预防和事中控制的原则。虽然公司对硅片产品质量特别重视，但我们还是存在问题。最近我们最大困惑硅片暗裂，很明显最近几天有很大好转，比以前来说相对少了很多。应该及时组织会议讨论最近原材料、操作人员手法、等是不是有变化。争取能解决暗裂事宜放在首要任务，同时也能提高我们的技能水平。
3、安全生产方面
虽然我们公司开厂以来，没有发生什么员工安全事故，随着我们公司队伍不断壮大，安全意识还是要重视。因为新进员工年龄较小，安全意识并不是很强。应该做到管理层给组长宣传，组长给员工宣传安全意识。形成：“人人重视安全生产，”的气氛。
三、20__年工作计划于报告
因此以下几点是今后工作计划。
1、7台机器分配制，班长带领3人操作1/2/5/7副班带领三人操作3/4/6同时可以使给新员工学习新机器的机会。
2、养成实事求事与言出必行的习惯，做到上情传达、下情汇报。做好领导与员工的助手。
3、加强与别的班组沟通合作，努力使班组之间团结一致，发扬团队精神。
4、4/5/6/7机器检查方面，应该在开机检查表上加储线量剩余2KM报警系统是否打开或屏蔽，防止机器在切割最后一刀切割130mm———136mm反切导致进线口断线。造成阴阳片。应该立即采取措施与执行。
5、管理层执行力度，无论员工在会议中反馈的工作情况是不是重要，管理层都应该一一排查。待下次会议时应该做出答案或建议。让组长于员工有想法就说，有建议就汇报的习惯。以上内容并不是针对个人与班组，大家都是为了共同目标，为了公司长远发展。为了有个安定的工作。
最后，感谢领导与员工对我的支持与帮助，新的一年里我会更加努力工作，拿更加优秀的业绩来回报公司领导对我的关心与信任。谢谢!
公司班组长通用工作总结【篇5】
本人于20__年9月来我公司，在这几个月中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1、狠抓安全管理，减少事故发生
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着员工的生命安全的重任。特别是在公司筹建过程中，对于安全工作从未放松。
2、保证产品质量，提高产品品质
我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3、加强班组建设，提高班组管理力度
公司成立的时间不长，班组建设的起步很难，但在我的积极带领下一工序逐渐形成，并很好的完成了部门交给的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。
4、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
5、积极参与车间改善活动
生产车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，在公司筹建以来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
二、工作中出现的问题及解决方法
公司筹建到现在，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：
1、班组管理方面
虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。
如：员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。
2、质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道程序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一种辅料不对就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3、安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
三、20__年工作计划
新的.一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
因此以下几点是重点发展方向：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;
4、全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。
最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢!